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【實際案例】筆者2013年攜手香港當地日本商家回台推銷商品,先後兩次在信義區百貨商場做短期促銷活動.期間還與香港當地日本商家負責人視察了台北當地3C商品市場.筆者個人也親自問詢過幾間商家的意願,也請教過有進貨經驗的老闆. |
參考文獻:マーケティング・リサーチ入門（2010）リサーチ・ナレッジ研究会著
202*年筆者住家附近的商場進行了為期兩天的台灣商品市集.當時市集上可見冷凍水餃,茶葉,汽水和鳳梨酥等台灣當地著名商品.因為淡水著名小吃「雞蛋糕(kasutera)」酷似「長崎蛋糕(kasutera)」,對於久居日本的筆者來說,感覺非常有親切感,所以二話不說,立刻就買進了一條.
筆者試吃後發現,台灣「雞蛋糕(kasutera)」不甜不膩,鬆軟可口,搭配烏龍茶,還會口齒留香,特別是日本家人吃習慣了長崎「蜂蜜蛋糕(kasutera)」,對這款台灣「雞蛋糕(kasutera)」更是讚不絕口.
只是這條淡水名產「雞蛋糕(kasutera)」價格並不便宜,並不適合每天食用,但是筆者覺得可以作為過年過節送禮用途.
筆者從這次實際案例中發現,消費者購入商品的主要原因之一是在於長崎「蜂蜜蛋糕(kasutera)」與淡水「雞蛋糕(kasutera)」的「相似性」.假設新開發的商品可以取代原有商品的部分功能,是不是可以讓消費者更容易接受呢?
參考文獻:マーケティング・リサーチ入門（2010） リサーチ・ナレッジ研究会著
筆者給的回答是「不會」.
事實上筆者已經在海外生活超過25年,如果說答案是「不會」,那又怎麼可能待著這麼久呢?
這讓筆者想起遠見《30雜誌》2009年2月號的一篇文章.標題是「迎戰金融海嘯2009年你最需要鈍感力」特別報導.文中引用日本知名作家對現代社會的一些看法,對日益萎縮的就業市場提出一些看法.文中還收錄了日本當地上班族實地訪談.
的確,筆者能在海外生活這麼久,不是筆者特別優秀,應該是比筆者比其他人都還來的遲鈍....
筆者給的回答是「不會」.
2月號的這本雜誌還提出了一個看法,那就是「創業精神才是對抗經濟衰退的最佳利器」以及在地化的概念,這個概念也可以解釋成「專業化(specialization)」.
雖然筆者還無法體會到創業如何拯救經濟,但是筆者覺得個人可以在創業過程中提升專業性,在面對風暴來臨的時候,可以更加勇敢的面對,也更容易在職場上生存下來.
筆者認為,要在海外職場生存下來,首先要有明星球員般的超強能力.如沒有明星球員般的超強能力,那最好就是回到舒適圈.不然就是要有超強的鈍感能力,也就是日本人常說的「根性(konjyou)」,不受外界干擾,不同流合汙,只專注於自己的目標.
參考文獻:遠見《30雜誌》(2009)2月號
筆者一直對國外就業市場抱持存疑,原因是就業的不順利.筆者曾經針對這個問題進行過很多的假設與分析,但是就是不明白是哪裡出了問題.
直到五年前開始撰寫部落文,分享這20年來的生活點滴.筆者在這五年間寫了超過500篇生活紀錄,透過這些生活紀錄,筆者意識到了問題癥結所在.
假設這個問題的根本出於「不法移民與當地政府的法律規定」,是不是更好去解釋各種海外就業所遇到的問題與困境呢?
筆者從自身的海外生活紀錄中感覺到了問題所在,但是無從得知其他人是否感同身受,最多只能從報章雜誌得知近來流行的最新海外資訊,譬如美國政府的移民政策與當地實際的生活狀況.
畢竟,大家自身的情況並不相同,很難用一種方式去解決這個問題.這個時候只能去評估自身的優勝劣敗以及當地法規與環境,選擇最佳的解決方案與執行步驟來克服所遭遇到的問題.
參考文獻:マーケティング・リサーチ入門（2010）リサーチ・ナレッジ研究会著
想要進入外地市場販售商品,但是在當地沒有任何販售據點,我該如何是好? 1.桌面研究(desk research) 2.實際進入外地市場,走訪調查「相關商品的販售方式」「哪種商品賣得最好」「當地人是否喜愛外地商品」. 【實際案例】 筆者2013年攜手香港當地日本商家回台推銷商品...
